新春伊始，集團圍繞“增強信心、知難而進、搶抓市場、創(chuàng)新管理、穩(wěn)增長、促發(fā)展”的2023年度總體目標(biāo)，分別召開了銷售工作動員及推動加強管理的專題會議。會議由集團總經(jīng)理徐鑫磊主持，各子公司銷售骨干和各部門管理人員參加了會議。
各子公司匯報2023年度銷售工作計劃和運營管理指標(biāo)與措施
圍繞集團2023年總體目標(biāo)，各子公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點、市場基礎(chǔ)、內(nèi)部管理提檔升級等要求，確定了2023年度銷售工作計劃以及運營管理指標(biāo)與措施。由各子公司銷售負責(zé)人、總經(jīng)理分別向集團做了工作匯報。
“管理目標(biāo)責(zé)任書”簽約
徐鑫磊總經(jīng)理代表集團與麥馳、三葉、馳航三個子公司簽訂了《2023年度銷售管理目標(biāo)責(zé)任書》及《2023年度總經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任書》。集團將根據(jù)責(zé)任書的內(nèi)容對各子公司的銷售及管理工作進行檢查、督促和考核。
簽約代表著承諾、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，意味著各子公司2023年的工作自此邁向新的征程。
集團領(lǐng)導(dǎo)對銷售及管理工作的總體要求
集團董事長王飛結(jié)合麥馳多年銷售工作的成功經(jīng)驗，從三個方面進行了高度概括，就進一步做好市場營銷工作從七個方面提出了總體要求，并且號召集團所屬全體銷售人員提振信心、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、搶抓市場份額、精心策劃與攻關(guān), 為集團起步和各子公司的穩(wěn)固發(fā)展創(chuàng)造條件。
在加強內(nèi)部管理的會議上，集團徐鑫磊總經(jīng)理要求各子公司管理人員從增強市場意識、細化管理、降本增效、人才培養(yǎng)、相互協(xié)作等方面做好措施落實，不斷夯實內(nèi)部管理并持續(xù)保持進步，繼而推動集團整體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。希望各子公司統(tǒng)一意識、堅定信念、創(chuàng)新實干，咬定目標(biāo)篤定前行，用各項良好成績助推羲和集團的騰飛。
與會代表發(fā)言
銷售人員代表表態(tài)：參加此次會議備受鼓舞，對2023年的銷售工作充滿信心，將會主動做好項目策劃、努力開拓市場、提高業(yè)務(wù)能力，全力沖刺年度銷售目標(biāo)。
管理人員代表表示：在集團和公司的帶領(lǐng)下，做好相互協(xié)作，團結(jié)各部門，直面問題、克服困難、凝心聚力，開展好各項生產(chǎn)和管理工作，做好降本增效，堅持安全生產(chǎn)，不斷完善和創(chuàng)新，為實現(xiàn)2023年的管理目標(biāo)盡職盡責(zé)。
集團工作人員代表也表示：要在集團領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揮好參謀和助手作用，做好上傳下達，成為集團與各子公司的橋梁和紐帶，全力做好指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)。
董事長做總結(jié)發(fā)言
王飛董事長最后強調(diào)，集團已經(jīng)確立了未來三至五年的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，2023年會成為新的起點。目前各子公司的管理團隊在年齡架構(gòu)、管理水平、敬業(yè)態(tài)度等方面都很強，只要大家方向一致，做好各自份內(nèi)工作，相信在各子公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，一定可以實現(xiàn)年度目標(biāo)。
一年之計在于春，開局起勢見精神。羲和集團將以行動踐行目標(biāo)，以實干推動管理，攜領(lǐng)各子公司共同開啟嶄新的篇章。
